これは何だ
これは何だ
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドサポーター
顧客開拓コンサルタント
市場創造支援者
技術開発コンサルタント
商品開発コンサルタント
◎調査トップ
⑥－２９
⑫－２８０
◎調査トプは、非常に重要な即位である。
①数なくとも、調査データが瞬時に、かつ的確にせいろ整頓され、分析されていると、経営全体に関する現状が
すぐにわかる。
②特に、数値の分析とその流れを図示化した分析には、今後の経営展開と市場の動向が読み取れるのです。
③すると、むだな投資も死に金もなく、効率よく、活かすことができるのです。
④それは、ひいては企業の活力になり、社員のやる気にも、つながるのです。
⑤それくらい、でーや分析の効果が発揮できるｂポジションであり、縁の下したの力持ち、に甘じることなく、積極的な活用に
ベクトルを方向転換すべきなのです。
この方向にかじを来た企業の調査部は、生きた、いや推進的な機能を有する調査部であり、経営陣も、大いに、この部から
の情報に注視るのです。-----それだけ評価されることです。
⑥ただ、その分析したデータの提供が、企業経営に直結するものでなく、一寸、趣味的な方向に向くと、それは、遊びであり、
一寸、方向性が間違っているのです。
⑦あくまでも、企業の４経営からくる方向性にマッチした情報の提供であり、かつ活用できる情報に加工されたものである。
⑧これにいは、市場情報、顧客情報、商品情報、技術情報あどの組み合わせが必要であり、企業内の秘密警察である。
⑨それでも情報は、オープンですが、社外に、オープンする必要はありません、
あくまでも社内用のデータの活用です。
◎あなたは、調査部に在籍したことがありますか？
①この部は、衰退する企業では、おばすえちゃま的なポジションであり、積極活用の意義すら理解していない企業です。
②また、要請された情報の調査しない組織では、消極姿勢の調査部であり、ここは、まさに場当たり部です。
それでは、経営陣も、そのような評価で活用するものであり、活気がなく、面白さもありません。
やはり積極姿勢で経営の一角を占めるプライドが欲しいです。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
