エッセイドンキーマカセ - stra1663tankunkunのブログ

エッセイドンキーマカセ

（１４８）－（４０３）

◎開発者の現状

①企業内の開発者は、今年初めに、企画・計画案を提案し、すでに4月からの新年度で行動しているのです。

②ただし、大きな新規なプロジェクトが企画計画されているかは？

③それは、開発の羅針盤である、特許出願などの知的財産の公開情報から、ある程度、予測できる。

④ただ、市場の変化は、企業ごとに異なり、一概に確定することが難しが、全部外れることがあり得ません。

⑤少なくとも、現状商品の延長であれば、それは短期での開発、市場への提供も可能です。

⑥まったく新規な商品は、やはり3～10年のスパーンが必要である。

そのため、複数本の新規案が提案され、その内数本が、すでに開発に着手しているのです。

勿論、すぐに商品化？

それは、あり得ないのです。

⑦今回のコロナのように、国の補助金d根の開発、いや生産を実行する企業は、それは、飛び入りであり、危険性がなく、

製造もすでに確立された装置であり、設置するだけのことです。

まさに、濡れ手で泡の感じがしますが、国策のなせる業です。

⑧このチャンスに、新規案事業を利益を得ながら立ち上げる。

これは、経営にとって、最大にうれしい仕事です。

⑨もちろん、今回のような、国策は多くないので、これらを期待するこは、企業にとって？

まさに、棚ぼたです。

⑩ただ、本業の延長線を地道に継続する価値は、図り知れないはずです。

◎あなたは、棚ぼたを待ちますか？

①これは、経営では、ありません。

②国策です。

◎わたくしは、10年スパーンなら、それをこつこつと進めるべきであり、現製品で利益を上げている期間内に、市場へ販売したいです。

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