これは何だ
これは何だ
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎経営トップ
③－３７
⑫－２９９
◎経営者トップは、日々の経営状況を見るのでなく、近未来と将来の企画・計画に没頭する日々が日課です。
①通常の進捗状況のチェックは、よい、計画どうり、計画より悪い、ひどく悪いなどのレベルチェックで充分である。
②実際の数値は、現場の長が監視、指導、修正する指揮権を、有しており、その範囲での流れは、あえてい経営トップへの
報告にあらず。
③万一、天災とか、予想外の出来事で計画に大きな変更を必要とする際には、それは役員会等の協議で結論を修正すればよいのです。
④ですから、計画の道筋に進捗していれば、あえて余計な指示を与える必要がありません。
⑤逆に、指示待ちのケースは、それは指導能力に欠陥があるのです。
⑥この規模の企業では、それぞれの役割のポジションにつくまでに、それなりの試練と経験を積んできており、
日々の業務であわてる人は、いません。
⑦それくらいに経験と実践と企画・計画の遂行に慣れてきています。
⑧また、経営トップは、業界と政治と地域の連駅に関して、それなりの時間を割き、協力体制を敷く必要があります。
⑨でも、200から500名くらいの企業規模では、身の程をしる必要があります。
⑩特に、成り上がりの感じの経営トップは、心すべきだと思います。
◎あなたは、いかがですか？
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