【決断】下請け脱皮の最後のチャンス 開発・投資家の野望魂

【決断】下請け脱皮の最後のチャンス 開発・投資家の野望魂

(69)-(26)


◎K氏の事例

①この企業の経営トップは、元気です。

②ただこのコロナ下では、道の駅等での名産食器などの売り上げが、期待できず、経営的には

苦しいのです。

③それに、建材関係の売り上げは、世話人がいないので、苦戦しているようです。

④それに、自治体とか、地元金融機関の支援も少なくなり、ちょっと事業継承支援の申請を予定しているのです。

⑤この経営トップもなんと、78歳になり、元気ですが、新発想の点では、?

⑥それに時代がアナログからデジタルへ、しかも、もの離れです。

⑦このダブルパンチに、厳しい経営環境です。

⑧やはり、創業者でも潮時を見計らい、新規一転の次世代経営者に任せるべきの時です。

それでも、この経営者の後継者も、すでに50歳と、ちょっと、発想が時代遅れかもね。

⑨ここで、若手の女性軍でねも採用して、デザイン等の感覚を一新することが急務だと考えるのです。

⑩それを、だれも進言できずにずるずると行けば、最後までです。

 

新装版 大転換期の後 皇の時代

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転換期の大正 (岩波文庫)

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不動産の価格がわかる本 改訂版

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◎これでは、悲しすぎます。


いずれ時期をみて、親書でも送り、その注意と喚起をやってみます。


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但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所