エッセイドンキーマカセ
エッセイドンキーマカセ
(126)-(481)
◎開発者T氏の現状(5)
①彼は、当たられた位置での課題等を解決するタイプであり、自らの発想の商品化であったのが?
②それくらい、テーマに対する対応力は、すごく、必ず解決する開発者です。
③でも、自らの提案の新商品が?
④組織の長からの指示によって、具体化することが得意ですが、その波及効果の新商品が企業内で開示される
機会が少なく、やはり自らの商品の発掘に、疑問を呈するところがありますが、必ず目の前の課題は解決する力には、だれも
勝てない。
⑤しかし、この流れが、彼の現役時代の失敗のそしりを受けた原因である。
⑥それは経営トップからの誘いに乗って、地産地消の要請に答えるべき、新商品をゼロから開発したのです。
⑦しかも、そのうちの粗原料の半分を地元調達です。
そのため、よくせぬ課題が次々と出るが、彼の知識と発想力で解決して、新商品化を達成したのです。
⑧しかも、世界初の優れものです。
⑨でもそれが、商品として成功するとは、限らないところに新商品で、かつ世界初でも課題があるのです。
⑩しかし、経営トップの意向もあり、商品として市場に打って出たのですが、なかなか認知されず、それに、課題だけが
クローズアップされて、世界初のタイトルが消える感じでした。
それは、開発の失敗を意味するのです。
⑪その責任は、本来指示した人がとるべきなのに、何是か現実に開発したT氏に責任転嫁された感じです。
∴、役員から参与に格下げされ、しかも経営トップ付となり、組織から消えるのです。
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