エッセイドンキーマカセ
エッセイドンキーマカセ
（１４４）－（４９９）
◎開発者Ｔ氏の現状
①彼の部下の一人に関してある部分のみを記載しましたが、彼らの人生に大きな転換期を与えたことに、代わりわないのです。
②継続した開発が、途中で、頓挫したら、それは、なぜなぜといいたくなる。
③もちろん、彼らも自らのトップの立場を理解しているはずだが、それでも、組織の決定であり、
すっきりしない気分である。
④そしきは、人の一生に関係なく、急変するのが常です。
∴サラリーマンは、変化に対応でき開ければ，去るしか手段がないのです。
この厳しい現実に、日々会いながらのサラリーマンの生活です。
⑤しかし、彼らには、基本的な学識と技術を習得してり、その応用編が同じ企業の他の部署です。
⑥それで、仕事的には、特に、苦にならず、唯、上司の思考が？
これは、人それぞれであり、組織の人間としての思考や判断があります。
⑦その意味では、組織運営に大きな弊害がありません。
⑧なお、この時期も、Ｔ氏は、この様子を遠くから見ているしかできませんでした。
⑨これは、上司のエゴが招いた現実です。
⑩上司として、これから製品を市場にどんど売りこむ予定でしたが、市場の受け入れの顧客の思考が、
既存イメージにとらわれて新規な形状、素材の受け入れを拒んだのです。
⑪これは、開発者の勝手な思い込みです。それが現実の市場での結果でした。
◎【耳寄りな情報 !】
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イノベーションのジレンマ 増補改訂版 Harvard business school press
- 作者:Clayton M. Christensen
- 発売日: 2012/09/01
- メディア: Kindle版
アサンポの詩
アサンポの詩
霧雨の中、
盆地はまさにテントの中のように雲と周りの山々で、視野が遮られ、
ほぼ平地のみを見る感じです
朝虫は、3匹だけ、野良仕事をしていましたが？
それほどいいそがしなく、霧雨の中で体を動かす、
カッパもはおらず、濡れるがままの姿
一寸、この時期の野良仕事にしては、無謀だ、
アサンポの詩
これは何だ
これは何だ
◎スローガン
【発想は、年齢、体力。知力に関係なく、人を変え、世を変える生きるエネルギー源だ！】
◎【発想は世を変えるダイナマイト！】
◎開発は、時代の先駆者だ！
◎時代は、開発に従う生き物だ。
◎Ｂｌｏｇ
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎Ｐｌａｎ
⑦－４２
⑫－７４
◎PLANは、基本理念から具体的な現実の事例まで、そのレベルによって、企画・計画するものです。
①Planがなければ、目標が見えず、その戦い方も？
②企画・計画では、人生なら生き方の基本線と何を、どこで、いつなど具体的な事柄から、理想までの計画がある。
③それは、すべての事業では、必要な道しるべです。
あるいは、羅針盤です。
④わたくしのＰＬＡＮは、全国の中小零細企業の中からＯＮＬＹ、１の選択だけです。
⑤数社もコンサルできるわけでなく、唯の1社に決めていますが、いまだ発掘できません。
⑥これは、まさに調査能力と、発信の力のなさが原因かもね？
⑦日本国内には、開発バカといわれれる経営トップが1人位いるはずです。
⑧どこで何をしているのか？あるいは悩んでいるのか？
⑨勿論、すべての分野でのコンサルができるわけでなく、わたくしの、経験と知識が活用できる分野です。
⑩ぜひ、1社でも、声を上げてみてください
⑪知財と開発と経営のトライアングルで、業界の異端児になりませんか？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
勝手な勝手な雑感 叫ぶ、告ぐ、自社ブランドへのチャレンジを、中小零細企業のトップへ、
勝手な雑感、
叫び、告ぐ、自社ブランドへの挑戦を目指す中小零細企業のトップは？ゼロなのか？
◎わたくしは、現役時代から現在までも、自社ブランドで市場を制覇することが夢で、そのための多数の経験も積んできたのですが、
①現役を退任後、地元企業の下請け脱皮を目指して支援するつもりで開業したのですが、ほとんどそのような企業が少なく、
②個人発明家では、資金的に事業化までの開発でなく、
③ある程度の資金は、開発と知財と経営を展開するには、必要です。
④しかも、今なら金融機関も国も開発投資に積極的に支援するはずです。
⑤ただ、そのネタと市場の関係を読み解く必要があり、開発―知財―経営と回転するサイクルを回せるヒット商品が必要です。
⑥しかも、この商品には、経営の理念が必要です。
⑦地域のため、とか環境改善のためと，克雪、融雪とか、健康とか、居住空間の改善とか、
これまでにない発想が世の中にあるはずだが、それらの中から自社でそのネタを消化して、新たな分野へのチャレンジを目指す勇気と体力と元気さと地域、金融機関を巻き込む力が必要です。
⑧それは、夢の実現を具現化する【ホラ】を吹く必要があります。
⑨それくらいの権現術が必要です。
⑩ぜひ、このコロナ下では、最大のチャンスです。
ぜひ、チャレンジを期待します。
◎私は、このプランに、わきから支援するくらいの力しかありませんが、そのやる気の度合いが経営トップには、必要です。
それが経営トップの夢の実現です。
その先にある、世界は、それは到達した人しかわからない世界です。
是非、数人でもいいですから声を上げてください。
それが、今現在できる【激】です。
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【決断】下請け脱皮の最後のチャンス 開発・投資家の野望魂
【決断】下請け脱皮の最後のチャンス 開発・投資家の野望魂
（９２）－（４９）
◎Ｋ氏の事例
①彼はすでに75歳を過ぎており、元気です。
②でも、経営には、創業以来の経営トップであり、その技量は、すでに評価済みです。
③それは、今もって自社ブランドで経営をしているが、実質赤字の経営です。
④それは企業規模の拡大もなく、社員も増加していない。
せいぜい、長男（専務）の嫁さんが、増員したくらいです。
⑤しかも、新規商品へのチャレンジはするが、ちょっと、ヒットになりえないのです。
それは、ひねりがなく、単なる応用品あのです。
⑥今は、素材単体ならまだしも、素材を加工して別物に成形しても、価値がアップする、いわゆる商品のイメージが増すケースが
少ないのです。
⑦特に、今回の商品は、まさに板状にしたヒータです。
⑧しかも、リード線がむき出しであり、すぐに、切断する可能性がある構造です。
⑨これもｍ電気知識のなさです。
⑩伝統の食器といっても、ちょっと豪勢でなく、やはりおもちゃ感カウの商品であり、人気をえるレベルに無いのです。
◎わたくしは、この固形化技術にこだわっていては、いつまでも現状からの脱出ができないと思います、
一旦、すべてを捨てて、新規なメンバーが新商品のスタートを切ることがよさそうです。
これができなければ、この会社は、創業者の年齢と平行に衰退の一途をたどるはずです。
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コラム ポツンと一人の勝手な見解
コラム ポツンと一人の勝手な見解
◎食感革命の至宝
（４４７）－（１９９）
◎味覚センサーレオは、人工知能にも使われるニューラルネットワークを用いる点が特徴だと。
①基本は、 【甘未】、【旨味】、【酸味】、【苦味】、【塩味】の味物質の濃度がそれぞれ、酵素電極イオノフアイアという
呼ばれるセンサーによって検出される。
②これらのセンサーは、酵素反応により、電子の移動イオンの移動によって味物質の濃度を検出する。
③味物質の濃度が、すでに学習させている各酵素濃度に対応する人の官能評価のデータと対比して、最終的に
人の舌で感じられる味の強さとして数値が算出されるのだと。
④また、ニューラルネットワークを用いると、【ブラックコーヒーに砂糖を入れると、苦味が弱まり、甘味が高まる】。
⑤これらの、味の相互作用を反映させることができる。
⑥【先味】、【後味】や【コク】、【キレ】についても測定ができるのだと。
⑦食品同士の【相性度】を数値化できるようだと、掲載は結んでいる。
⑧これは、今回の卵に関しても応用できそうです。
⑨ここまで、味の数値化が開発されてきておるのですから、食感の数値化によ市場の差別化も夢でない。
⑩ますます食感産業の成長期が期待できる。
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エッセイドンキーマカセ
エッセイドンキーマカセ
（１４３）－（４９８）
◎開発者Ｔ氏の現状
①昨日は、彼の部下全体に関して記載しましたが、今日は、その中の一人、Ｈ氏の現状に関して
その後の経過を垣間見ます。
②彼は、技術系の大学で出であり、神主の長男です。
③彼は、人との付き合いが早く、すんなりと仲良くなる人です。
④∴入社して約5年位に、すぐに結婚したのです。
⑤ところが、なんと離婚も早いのです。
⑥仕事は、特に、可なく不可もなくの通常の仕事ぶりであり、課題には対応している人です。
ただ、彼の上司は、少ない部下なので、それ内の仕事です。
⑦しかし、上司が突然、左遷されて、組織での宙ぶらりんになりまして、あえて、同じ会社内の技術部に、転属して、
別の上司の下につきました。
⑧すでに、彼と同期の人は、別のポジションで輝いていましたが、特に、気に留めることもなく、平々凡々の生活を送っていたのです。
⑨しかし、離婚して1年後くらいになんと、また取引先の女性社員と結婚するのです。
一寸、すごく無いですか？
⑩その彼は、今は、技術部の中核で頑張っているようです。
◎あなたは、このような時にどうします。
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