これは何だ
これは何だ
開発コンサルタント
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドサポーター
顧客開拓コンサルタント
市場創造支援者
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
◎Ｐｌａｎ
⑦－２８
⑫－２７０
◎Ｐｌａｎは、ビジネス、特に、企業におけるＰＬＡＮをここでは、意味します。
①個人事業者は、別でありますが、それは経営者自身にすべての計画があり、過去と現在ｔ将来のＰＬＡＮを描いているはずです。
②もちろん、それは、ルートを決めることもあり、必要な工程です。
③なお、今回は、あくまでも、企業の計画に焦点をあてます。
④もちろん、企業規模もありますが、ここでは、中小零細企業が主体です。
⑤特に、１００～２００人くらいの企業で、メーカとします。
⑥また、今回は、単品メーカの将来展望のビジョンに関しての思考です。
それは、経営トプの夢と現実と、未来志向の市場展望です。
⑦特に、ベンチャーからの新商品展開には、それなりの覚悟が必要なのです。
⑧それは、自社の自社ブランドの延長戦なのか、新規な市場なのか？
この選択に大きな岐路が待っています。
⑨幸いにも、このベンチャー企業には、利益が多く、かつ内部留保も十分あり、新規開発に失敗が生じての経営
を左右する経理にならない環境です。
◎でも、夢を追いすぎた結果は、まさに大失敗です。
それは、現製品と真逆の製品開発の商品です。
もちろん、業界初、あるいは、世界初の新製品です。
でも、それが、市場の反応は、まさに違和感の商品になり、認知されることなく、結局、１５年くらいのむだな開発になったのです。
①しかも、開発者が３名です。
その、損失は、？
②もちろん、新商品ですから、製造ラインが必要であり、その工場など、原材料の調達など、すべてがゼロからの出発でした。
③そのコストは、○○であり、とても豊かな軍式のない企業などチャレンジするはずがないのです。
④でも、これは経営トップの夢が、いや、不安が招いた結果です。
その損失が、経理上は、５０億円です。
しかも、社員や広告費、市場開発費などがカウントしません。
これらを総合すれば、１００億円は優に超えるでしょう。
⑤しかも、創業者の経営トップは、その見切りをつける覚悟は、なかなかできず、結局、そのあとを引き継ぐ形の副社長が
決断して製造ライン、工場を廃棄処分にしました。
⑥これで、負の遺産はゼロです。
しかも、これにかかわった開発者は、それ以外の分野へ配置換えになり、長い人で１０年以上の開発者は、
転属部署での扱いに困る始末です。
それは、この開発あの人生を狂わした言ってもいいのです。
◎あなたは、どお思いますか？
夢を追いすぎた結果の結末です。
①もちろん、本業は十町であり、成長の連続でした。
◎あなたは？
現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
