【決断】下請け脱皮の最後のチャンス　開発・投資家の野望魂

（６５）－（２２）

◎Ｋ氏の事例⑤

①彼は、すでに，起業から50年くらい経過する。

②しかも,起業から一貫して、現在の素材の加工で、食器、その延長線でお盆とか窓枠くらいの範囲です。

③しかも、技術内容があまり変化しておらず、製造工程、工賃、治具なども変化なしです。

それは、素材価格も工賃も変わらず、時代の流れの工賃や接着剤のコストがアップする分、販売価格もアップします。

④しかも、必需品でなく、お土産の範囲であるため、価格もほぼ同じで、逆に原価ナップ分、利益減少の流れです。

⑤それに、色彩等は、若者の要素が必要ですが、依然として古典に似た渋い色合いです。

⑥また、デザインも、質実剛健の昔乍らの精神であり、時代の若さ、明るさ、軽さ、形状の面白さなどもなく、

昔の人の好まれるが、若人にそっぽを向かれる古臭い形状でした。

⑦そのため、義理での購入だけであり、とても利益を出す領域の販売数が売れませんでした。

⑧Ｋ氏は、やはり一端引退し、若者である専務と、奥様に経営権を委譲して新人を、芸工大性のアルバイトでもいいから雇うのです。

⑨そうすれば、新風を吹き込むことができるし、万一、失敗しても、元の販売数より下がる危険性がないのです。

⑩しかも、この若いアルバイターは、その応用範囲を勝手に広げ市場が拡大する可能性があるのです。

◎なぜ、もっと、早くこの手を打ち、経営の刷新をすべきなのでしたが、いまだ旧態依然です。

これでは、経営トップも社員も、生殺しです。

◎あなたは、この企業に勤務しますか？

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