これは何だ
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◎反省
⑩－２８
⑫－２７３
◎反省
①これは、日々反省とチャレンジと実行のサイクルのみである。
②少なくとも、だれでも失敗は、すぐに反省するが、それほどの失敗と思わないと、そのままにするケースが多いのでは？
③特に、計画に対比すれば、すぐに違い、誤差などの範囲が、識別できるのだが、それをせず、継続すれば、その差が、
ますます、拡大するのみである。
④最初の段階での修正が容易なのは、だれでもわかるはずです。
⑤しゅっ版い行けば行くほど、修正が半端でなく、計画そのものに，◎、ｘを決断せざるを得ない段階に来るケースもありうるのです。
⑥あくまでも、遂行者責任であり、担当部署の責任であり、実際の担当者の責任なのです。
⑦これは責任問題を問うのでなく、目的に遂行が最大のテーマなのです。
ここに視点ｗのあてて、指示・命令をすべきなのです。
⑧それは、下位から上位でも、上位から下立でも構わないのです。
⑩間違いのままで、ツッパシルのは、目的のはき違いです。
◎あなたは、
①それは、人それぞれの感覚に違いがあり、どの段階で違いに気づくかが、別れ道です。
②計画に、従順なのは、少なくとも予定道理の進捗である証ですが、それが、いいのかは、途中でも、チェックする行動が必要なのです。
③物事は、ひび変化しており、微調整が必要なのかもね？
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
