これは何だ - stra1663tankunkunのブログ

これは何だ

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経営者
③－２９

⑫－２７７

①ここでの経営者は、組織化された規模の企業です。

②そのトップの経営者を指します。

それは、経営トップ以外に決だできるケースが少なく、責任の所在を明確化する必要があります。

公務員のように、だれが責任者なのか？

これでは、結果に責任がないのです。

すなわち、国の指示に従ったのですと、-----まさに無責任体制の組織です。

③民間での経営トップは、すべての責任者は、経営トップです。

啓江トップの指示に従わなかったとしても、そのような人を選別したのは、経営トップです。

④それくらい、経営トップは、責任があり、具体的な事業の遂行は、部門責任者に一任しているだけです。

⑤それで、直接の責任者は、部門長ですが、最終責任者は、やはり経営トップです。

民間の責任者は、それくらいの決断と覚悟が必要なのです。

たまに、トカゲの尻切りの責任の取り方をする経営トプもいますが、それは、社員がその姿を見ています。

⑥ここは、経営トップが敏感に感じる必要があります。

この決断が、組織の運命を左右します。

⑦特に、１００人未満な組織では、直結してその影響がでます。

それは、社員が経営トップの行動を観察できる葉になのです。

これには、無言の圧力です。

それすら感じない、経営トップもいますが、それは衰退する組織であり、あえて、論ずるあでもないのです。

⑧大企業クラスの経営トップは、部門すら把握できず、実質役員を管理するレベルです。

ゆえに、この種組織では、部門長が責任者です。

経営トップは、責任がないわけでないが、実質的な組織の動きを管理できず、責任だけは、それは、

ひどすぎる判断です。

⑨それで、大企業の組織は、中小零細企業の集合体的な、組織もあります。

いわゆる、分社方式であり、これは、その分しゃお経営トップが責任者です。

⑩この方式では、経営トップの指揮官としての力量が確認できます。

　ゆえに、責任評価などは、即刻、可能です。

◎あなたは、どこのポジションですが？

①特に、組織では人がすべてであり、その好き嫌いもあり、選択に苦慮することが多いのです。

②でも、組織を運営すのに、人の選択が重要です。

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組織と人