これは何だ
これは何だ
ナニコレＯＥＮ－ＯＥＮ
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドサポーター
顧客開拓コンサルタント
市場創造支援者
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
◎Ｐｌａｎ
⑦－２９
⑫－２８１
◎ＰＬＡＮ
このレベルには、起業時から、直近の年度計画、さらに下層には、各セクションの具体的なテーマに関しての計画もあります。
①ここでは、経営に直結する経営企画のＰＬＡＮです。
②これは、原点が起業時の理念があり、その理念に対する今年のテーマとの整合性です。
③それには、自社商品の進化の度合です。
④商品は、日歩変化する。少なくとも1から2品は、２年に１回くらいのペースで新商品を上市します。
⑤それは、新製品は、固定客の２割くらいは新製品を購入するのです。
これは、自社ブランドの力強い愛好者です。
⑥それが、新製品の上市が３年とか４年くらいの感覚になると、
忘れられるのです。この会社、まだあったのか？あるいは、この企業は衰退時期なのか？
など、好ましくない感想が勝手に渦巻くのです。
それが、うわさになり、自滅することになるのです。
⑦企業はスタートしたら、後戻りできなう、運命なのです。
⑧これを理解しての起業家は、まず、いないと思います。
⑨ＰＵＲＡＮは、少なくとも１０年先、２０年くらい発想が必要です。
◎あなたは、起業しますか？
①ＩＴ起業ならまだしも、
②設備投資の伴う起業には、それなりのシュミレーションが必要です。
③しかも、厳し条件での、それは、今回のコロナでないですが、予想を超える世界的な影響があり得るからです。
④これは、自国だけの課題でなく、これだけ人、モノの流れが交差する世界では、境界が？
⑤それは、世界的な取りきめが必要な時代になったのです。
⑥例外は？あり得ません。
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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
