これは何だ
これは何だ
開発ｂｌｏｇ
自社ブランドサポーター
顧客開拓コンサルタント
市場創造支援者
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
◎知財トップ
④－２９
⑫－２７８
◎知財トップに関して、
①今回は、開発者から見た知財部の役割とそのトップ指揮は？
②知財部は、開発者の趣旨を十分に理解して、その開発の要点と、これに関する先行情報
を提案して、くれると、自らの開発の【ヌケと応用編】が、見えてくるのだが、通常は、
そのような提案などする、余裕がないのが現状です。
③すると、このヌケ、あるいは応用範囲の儀技術は、第三者に教えることになる。
これは、基本特許を各ｈしたが、その周辺特許のヌケで、実質、基本特許がかたちだけの特許になる危険性が多い。
④特に、ライバルは、このメーカのヌケ探しをしており、その餌食（えじき）になるのです。
⑤それは、ライバルにとって、最高のアドバイスになるのです。
しかも、１年半以上のタイムラグ（公開までの期間）があるのだが、その間にもホローせずにいたのが、命取りになるケースも
多々あります。
⑥そこで、知財トップは、このヌケを専門にサーチする【あらさがし部】を内証で形成して、
相手の弱点を
突く戦術なら、戦略をとるべきなのですが、そえも資金的な余裕がないと、できないと思います。
⑥いずれにしても、自社商品の知財ガードの今日かが主体であり、そのすそ野を広げる程度は、知財トプの指揮で可能なのです。
⑦でも、大企業は、それすらできず、日々の日常業務の翻弄（ほんろう）されているのです。
⑧それでも、開発が多い場合は、それで目先を変える効果があります。
⑨さらに、枯れ木の山の賑わいも大きな戦術の一つであり、それくらいは、知財トップの技量で可能な仕事だと
思います。
⑩それすらせずに、のんびりは？
明日が？
◎また、知財部員は、知財トップの行動を見ながらヒラメ的に観察する姿勢が多く、一寸、管理社会の感じがします。
知財部員は、自ら行動するエネルギーが欲しいですね。
①元気なない、素直な部員は、発展がありません。
②かタ、破りが欲しいです。
③それは突破力のエネルギーです。
④もちろん、どの過ぎる行動も困りますが、、それでも元気な行動力のある部員が欲しいですね。
⑤知財トップが行動力ありすぎると、なんと、○○留守がいいの組織になるのです。
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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
