これは何だ - stra1663tankunkunのブログ

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◎実行トップ

⑨－２９

⑫－２８３

①実質的には、製造部、営業部、開発部などが直結する部門である。

②ここでは、製造部を主体に進める。

③製図部は、本来企画・計画・実行を直接的にすけっジュールどうりに遂行する部門であり、日々の生産が市場に連結しているのです。

④それが、顧客との関係が直結しており、問屋、施工業者とつながりがあり、そのとどこうりは、完成に影響するのです。

⑤そこで、どこかに、バッファ機能が必要になり、在庫のシステムがあります。

でも、その数量には、最小限の流れがあり、数日のトラブルでも、いろいろと支障をきたす流れになってきている。

それは、無駄の排除ですが、度が過ぎると、大きな被害を被ることにあんる。

⑥特に、大量生産をしているメーカでは、せいぜい、２から３日の在庫です。

もちろん、全製品の在庫などあり得ず、標準品のみです。

プレミア商品は、すべてある期間の余裕を確保しており、それは問題になりません。

しかも、その数量は少ないのです。

⑦製造部の責任は、」日々の生産予定をクリアすることです。

もちろん、装置のトラブルは、組み込まれています。

そのための、在庫の予定もあり得るのです。

⑧でも、装置のトラブルは、定期点検でも、把握できない突飛な時期に生じるので、製造部の実力の発揮できる時です。

⑨また、営業部は、月次などの締め切りがあり、その売り上げの増減は、経営に直結します。

⑩そこで、予定と実際の幅をどのように予想するのか、それが営業の実力です。

⑪予定数量より売り上げがアップは、それもまた課題です。

何にが、原因なのか？

◎あなたはどこのポジションを狙いますか？

①わたくしは、開発部ですが、期限が半年、数か月などと長いが、その達成度合いは、売り上げの増減に直結するのです。

②ここが予測しにくい領域です。

③これは、爆発的な売り上げと予測して開発しても、さっぱりのケースは多々あります。

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