企業の育つ姿
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◎反省
⑩-36
⑫-295
◎反省は、いつも、どこでも、やるべき行為です。
①必ず、企画・計画があり、そのシュミレーションもやって、事前にある程度の課題や問題を把握しますが、
実際に行動すると、企画・計画と違う要因があり、この時点で、再度、企画・計画を修正する必要があります。
②もし、そのまま継続すれば、結果は、おのずと、予測できるのです。
③これは、無駄の排除を初期の段階で阻止、次のステップへ踏み出すべきなのです。
④もちろん、大きな修正でなければ、部分修正で企画・計画の路線を突き進むのです。
⑤万一、大きな修正が必要なん時は、計画・企画そのものを見直す必要があります。
それは、どの段階でも実行する必要があります。
失敗を最後まで引きずらないのです。
⑥これは、企業、人生でも大きなテーマです。
⑦なお、自ら気が付かなければ、第三者の介入を求めるべきです。
それも、利害関係がなければ、一番好ましい対応です。
⑧もちろん、最後には、締めの総括が必要ですが、少なくとも各段階での反省(調査、企画との対比)などで、
計画に大きな間違いを招かないように対比しながらの進行が重要です。
◎あなたは、自らの仕事、あるいは人生を日々、注意して見守りますか?
最後だけ?
これは、リーダなら大失敗です。
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但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所