【決断】下請け脱皮の最後のチャンス開発・投資家の野望

決断】下請け脱皮の最後のチャンス　開発・投資家の野望魂

（６４）－（２１）

◎Ｋ氏の事例④

①Ｋ氏は。社長です。

②ベンチャーから創業して現在まで、ほぼ同じ商品内容の青森ヒバの粉末の加工品でり、

特赦な処理法で固めて、食器、テラス板、ベンチの板、格子などを、受注方式で経営を行ってきたのです。

∴、顧客はある程度搾ろ困れ、しかも、用途が特殊であり、独自性の識別商品をこのむ顧客に愛された商品です。

③それで、汎用品でもと、思いで道の駅などでの菓子皿などを製造販売していました。

④しかし、菓子皿も人工的な色彩が主体で、陶器の焼成による特殊な色合いや感触が出せないのです。

ただ、軽く、ド派手な色合いに仕上がるだけです。

∴、使用する場に困るの現実です。

⑤わたくしも、1個、菓子皿をいただいたのですが、使用する機会がありません。

日常では、ちょっと、そぐわないし、やはり用途の選択に困ります。

⑥それに、県とか公共団体の支援とか、地元金融機関の支援などで、経営を維持してきた感じがします。

⑦あえて言えば、県とか、禁輸機関の支援は、スタート時はありがたいが、その後は自力の展示会とか販売に行動する覚悟が

必要なのです。

何事も、人に頼っては、長続きしません。

その付けが、現実の姿です。

⑧地元の経営者に聞きますと、彼は、あの会社は貧乏だからですと？

⑨これはすべてを表し言葉です。

でも、この言葉を経営トップに言えませんでした。

なぜなら、彼は、いやっとゆうほど、して知っているはずだからアデス。

⑩しかも、今もって従来の技術のみの商品群では、

経営改善の道はありません。やはり経営トップの交代が必要です。

ただ、専務は。彼の長男であり、親父の姿に追従して生きてきた人であり、改革派？

ここは、経営の達人を入れるしか、経営の維持が？

◎あなたは？

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