【決断】下請け脱皮の最後のチャンス　開発・投資家の野望魂

（７４）－（３１）

◎Ｋ氏の事例⑭

①このトップは、余りにも職人肌であり、経営と開発と市場のバランス感覚に？視点が行かず、

開発と新規な商品で勝つの、方程式を採用していたきがします。

②でも、いくら本人が自らに商品に惚れこんでも、顧客の感情と同じでなく、そのずれに大きな感覚差が生じているように思える。

③これを変えるには、人を変えるしかないのですが、それをアドバイスする人がいません。

本来なら、地元の金融機関のコンサルなどが、進言すべきことなのです。

でも、そこまで、嫌みのある進言は、あえて躊躇するのです。

ここで、に決まれたり、いやな感受を持たれる必要がないのだと感じるからです。

④それくらい真剣にＫ氏のことを、心配している人がいないのです。

⑤これは、まさに最悪の状況です。

⑥何事も、いやな役割は、だれでも避けたいのですが、真剣に相手のことを考える人は、憎まれても、後日、礼を言われる

ことが最高なのに？

⑦特に、この地域特有の感情でなく、地域に関係なく、起きる社会現象です。

誰でも、いやな役目はやりたくないのです。

⑧少なくとも、現状のままでは、少なからず数年後には、◎◎の危険性があります。

⑨あなたならどうします。

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