【決断】下請け脱皮の最後のチャンス 開発・投資家の野望魂
【決断】下請け脱皮の最後のチャンス 開発・投資家の野望魂
（８３）－（４０）
◎Ｋ氏の事例
①彼は、相変わらずづに、早朝に出勤し、社員が出社するまでにほぼ、清掃作業は完了しているのです。
②これは、どのように判断しますか？
③社員がすぐに仕事にかかれるように、能率アップにツナがると。
④でも、これは、経営トップの予測どうりに組織が動くのか？
⑤見た目は、そのように出社後にすぐに仕事に着手できるが、身の回りも整備せずに直、本業？
それは、誤解かもね。
⑥整理・整頓は当事者の第原則であり、それを社員は入社以来、実行する必要がないのです。
⑦これは仕事場は、このようにおぜん立てされエチルのだと誤解しています。
⑧何事も、整理・整頓から始まり、終わりも同じです。
すると、作業環境の現状や原料の無駄の削減など、残材をみて反省するのです。
ところが、整理整頓がすでに経営トップがすべて行う。
一寸、以上ですよね。
⑨率先規範が良いのは、分かりますが、すべてでは？
⑩商品の製造全般に関する資材の現状なども理解するうえでも組織全体が見極める必要があります。
⑪利益の根源を再度、検討する必要があります。
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