エッセイドンキーマカセ
エッセイドンキーマカセ
(151)-(506)
◎開発者T氏の現状
①途中入社から3年くらいたつと、開発関係の社員も約20名になり、組織の形態をとり始めた。
②彼には、未来開発のポジションが与えられたのです。
③それ以外は、知財、技術、省エネー関係、認定試験グループです。
④ここでの、未来開発は、まさに、現状の製品と相反する分野の開発です。
⑤そのため、現製品と真逆の製品の開発です。
⑥それは、現製品が軽く、温かい、簡単取り付けなら、その真逆の商品化です。
⑦それは、例えば、重く、断熱性もなく、施工も容易でなく、燃えないなどの要素を持つ製品です。
⑧その市場は、タイル市場への殴り込みです。
⑨しかし、この開発は、その後約20年後には、すべてご破算になりました。
⑩この趣旨は、経営トップが万一、昨日まで売れていた商品が、またく売れなくなり事態の想定の下の発想でした。
でも、それはまさに、考えすぎの感じがありますが、創業者の感覚に狂いはないと、だれもが思い、阻止する見解の開発人、
経営陣はいませんでした。
◎ただ、時代の流れは急変するが、その兆候は必ずあるはずです。
例えば、法規制が一番大きいです。
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但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所