エッセイドンキーマカセ - stra1663tankunkunのブログ

エッセイドンキーマカセ

（１３２）－（４８７）

◎開発者Ｔ氏の現状（１１）

①彼は、今までの課題の解決と、新規な分野へのチャレンジに情熱を燃やし、課題解決が喜びなのです。

まさに、開発者です。

②しかし、現場での役割は、品質管理です。

その管理法の新規な基準の設定などの課題もありますが、それよりも現実の生産ラインでの大きな

クレーム源を撲滅することが最大の課題です。

③しかし、この課題は、生産ラインのメンバーと開発のメンバーと工場の品質管理のメンバーと設備管理のメンバーの連携が不可欠な事案です。

④それは、連携の良さが課題解決の原点です。

⑤その指揮官を彼に任せるのですが、すべたが正論での進行に、戸惑いがなければいいのですが？

工場メンバーはある程度の範囲での判断、開発部は、外部メーカをも巻き込んだ対処、工場品管めんばーは、現場から見た品質のレベル

の判断です。

⑥これらをまとめての課題解決には、いろいろな衝突が起きます。

⑦それを仕切るのが、開発者Ｔ氏なのですが？－－－－－－？

⑧ここでも正論攻では、ほとんど前に進行しません。

なぜなら、それは正論は、理解するが、現実のラインではそのように結果が出ないのです。

そこで、代案の展開が必要になるのですが、それを認めなければ、課題解決の目もなくなります。

⑨時間と期間だけが、づるづると伸びるのです。

これは、課題解決のプロジェクト的なチームを結成したときの、納期が設定したのです。

⑩この納期の厳守は、工場でも開発部でも、みな同じ環境なのです。

◎あなたは、正論に対する解決さくが？

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